ART. 2086: l’imprenditore ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuità aziendale, nonché di attivarsi senza indugio per l’adozione e l’attuazione di uno degli strumenti previsti dall’ordinamento per il superamento della crisi e il recupero della continuità aziendale
Con il D. Lgs. 12.01.2019, n. 14 (G.U. 14.02.2019, n. 38), è stata data attuazione alla delega di cui alla L. 19.10.2017, n. 155, introducendo il nuovo codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza (CCII). Il legislatore ha previsto uno specifico obbligo che grava in capo all’imprenditore individuale e collettivo: il dovere di istituire un adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile che sia adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa ex. art. 2086 c.c.
L’osservanza dell’art. 2086 c.c. prevede un’attività di prevenzione e di monitoraggio – principali pilastri di questa riforma – per una diagnosi precoce dello stato di difficoltà delle imprese
Il mancato inadempimento o l’inadeguatezza degli assetti comporta gravi sanzioni da parte delle autorità di controllo e una responsabilità solidale e illimitata esercitabile nei confronti degli amministratori.
L’attività prevede la compilazione di una check list definita dalla normativa di riferimento per valutare l’adeguatezza degli assetti
L’attività consiste nell’elaborazione di una relazione che pone a confronto dati consuntivi con dati previsionali per monitorare l’andamento dei cinque indici specifici previsti dalla normativa e verificare l’assenza di uno stato di crisi e la continuità aziendale in ottica previsionale;
L’attività comprende la riclassificazione dei dati di bilancio, l’analisi dei flussi di cassa e il calcolo di indicatori patrimoniali-finanziari ed economici per verificare la presenza della continuità aziendale.
Complesso delle direttive e delle procedure stabilite per garantire che il potere decisionale sia assegnato ed effettivamente esercitato a un appropriato livello di competenza e responsabilità, nonché il complesso procedurale di controllo
Esempi:
Organigramma | Funzionigramma | Procedure aziendali | Mansionario
Insieme delle direttive, delle procedure e delle prassi operative dirette a garantire la completezza, la correttezza e la tempestività di una informativa societaria attendibile, in accordo con i principi adottati dall’impresa.
Esempi:
Bilancio d’esercizio | Analisi degli indici Dashboard | Piano industriale | Budget
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